这次会议，董事长开诚布公地谈了谈，说明他意识到了问题的严重性，并希望大家努力改进，他讲的主要内容是企业管理中暴露出的几个问题：

第一，无比厚重的部门墙。

出了问题，互相推卸责任，到最后发现谁的责任都不是。

第二，膏药式的管控体系

和尚很少，菩萨太多，到处很忙，到处都是闲人，很多人干这不增值的工作。我们总希望通过条条框框这种表象的东西解决系统问题，把管理简单表面化，膏药式管理解决不了复杂的知识型劳动，因为背后的自由度太大了，太复杂，需要搭建平台激发活力，建立健康的组织级框架。

第三，以自我为中心被压制

只注重短期的效果，注重人的短期业务而不太注重能力的发展，经营者和员工之间绩效导向太严重。

第四，挂在墙上的价值观

价值观很卓越，但是落不了地，所以价值观要有反馈机制，利益牵引，这种行为才会被广泛流传。

第五，夜郎自大的阿q精神

快速发展时，很多矛盾被掩盖了，一旦增速下降，矛盾很容易被激化。