在研究了公司的所有工作后，孟道涵还是把注意力集中在这些全局发展计划的数据中，他发现每个阶段的全局发展计划，都涉及一个批次的方位定向的合作业务。</p>

这些业务都与当期前来合作的客户有关，这些当期客户有购买各类别的制造产品的，有供应相应的配套产品与材料的，涉及上下游产业链条以及同游配件的全方位客户。</p>

这些情况都是非常正常的，但是，孟道涵在其中发现一个隐匿得几乎看不出来的奇怪现象，就是每期来合作的客户都是匹配得那么天衣无缝的恰当。</p>

无论是公司去市场开发寻求的客户，还是市场的来与公司对接的客户，相互之间的供给与需求就像是一套齿轮那样准确的啮合，而且每一个阶段的形势都是如此一样。</p>

按理说做到这些精准合作势态，对于公司的市场能力来说是没有问题。</p>

但是，用实践的眼光来看，不可能每次都是这样完美得难以形容，更何况次次都是这样完美的精准啮合，在许多人眼里又都是很自然的情况，依据公司的名声和能力做到这一点，这些都不是问题。</p>

可是，在孟道涵看来，如果公司不是频频被对手压制，而是自然状态的发展成这样，那些精准的合作势态，应该都是非常正常的事情。</p>

可是公司发生了这种查不出所以然的发展失败，又导致竞争失利，那这些精准得过分了的合作就是问题，而且，恰好也影响了公司全局工作计划的发展。</p>

孟道涵找到数据总监吴敏，对她说：“吴总监，我把公司屡次失败于对手公司的可疑点确定下来了，应该就出在在每个当期的全局计划和市场精准合作之中，也就是说这个恰到好处的交叠有问题。”</p>

吴敏对孟道涵的这个定位非常惊讶，她带着疑惑的问道：“孟老师，您要知道公司当期的全局计划和市场的精准合作是公司能力的强项，也是我们公司最引以自豪的成就所在。”</p>

孟道涵耐心的说：“吴总监，这个我看出来了，当期全局计划和精准合作是公司的优秀发展生态，但是公司每次都失败于对手，就在于这些发展生态被对手掌握了，而对手根据这些发展生态制定了挟制策略，在与你们竞争中，就发挥出了四两拨千斤的效果。”</p>

吴敏对孟道涵这个看法有些不满，她甚至认为孟道涵是找不出问题来胡乱搪塞公司，公司见过的这样的人还不少。</p>

不过，她认为孟道涵倒是会找要害，这种发展生态被对手掌握确实是非常要命的事情，以前聘请的那些专家没有一个提出这个问题。</p>

吴敏也耐着性子对孟道涵说：“孟老师，您提到的情况确实是要害，您不会怀疑我们公司高层里面有内奸吧，我可以说这个可能几乎没有。”</p>

孟道涵听出吴敏对他的看法的质疑，甚至对他的能力也产生了不认同，而且认为他是在发酵问题，在胡乱的制造怀疑的泡沫。</p>