信任危机一旦产生，再想缓解就不是那么容易的事情了。这些事情都是林修然的谋划，他能够想到今领导自然也能够想到。但问题就在于。虽然想到了，但今领导还不得不这么做，这就是阳谋。

把所有的信息都摆在桌面上，也依旧要按照谋划者的设想方案去做。因为这么做对于参与者来说是损失最小的一条路，今领导就是这样。

如果不按照林修然给他规划的这条路去做，那么对于项目的风险就太大了。最后没有风险，一切都是林秋然胡编乱造还好，但是如果真的存在风险，假设林修然没有说谎话，即使只有1/5的内容没有说谎，那么整个项目的风险对于作为项目负责人的今领导来说就是巨大的。

对于他今领导未来的职业生涯和前途来说也是威胁巨大的，所以他不得不按照林修然给他规划的路走。

即使知道之后可能会产生信任危机。即使知道产生信任危机之后，会给自己的工作带来很多的麻烦。毕竟，如果产生信任危机之后，今领导对陆经理工作上会进行各种的限制和检查。这件事情对于今领导和陆经理来说都是麻烦。

这是工作上的内容。至于陆经理有没有打压林修然，这一点也非常好验证。

首先，林修然说的自己被打进医院的这件事情，只要询问一下银行的其他工作人员，比如说门卫、保安，或者是项目组内的其他成员就可以知道。

这种事情根本瞒不住，毕竟当时救护车都去了。之后只要装作听到救护车去的消息，就详细的事情询问项目组内的成员，听听项目组那成员怎么说的就可以了。

正常来说，如果什么事情都没有发生，这种事情大家至少会有一定的传播。如果不是陆经理的原因，如果一切真的只是意外，那至少大家不会有什么太多的限制。

但是，如果一旦问到这类问题，大多数人都三缄其口，或者说了一大堆，都说不到关键的内容上，都只是在周围打转，或者有意无意的转移开话题那就属于不打自招。

那么看的话，这件事情一定是被陆经理下了类似封口令一样的内容。或者是。陆经理通过自身的威慑，禁止大家讨论或传播。

再或者是，即使陆经理没说，但是大家也隐隐察觉到这里面有一些不对的地方，为了明哲保身，尽可能地避免讨论。其实很多时候堵不如疏。正是这种禁止的方式，才会让一切显得不对劲。

也许项目组有的其他人不知道陆经理的谋划，不知道那些乱七八糟的事情。但是一定会察觉不对劲。如果有项目组内的人直接跟今领导说了这件事情很多不对劲的地方，那自然也很明了。

至于数据服务商方面，今领导只需要找部门内的专业人员。查一下林修然提到的问题是否存在，并且默默的等待陆经理给他的回复就可以了。

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