对于一家有长远规划的企业来说。</p>

理论上的最佳状态就是无论谁来掌舵，企业发展都不会有颠覆性的改变。</p>

好比宋梦昌掌管全局，和宋芙真当老大，对Sansun的发展都不会导致生存危机。</p>

无非是能力高下，企业发展得相对好坏差异。</p>

这就是很多欧美国家推崇的制度唯上，优秀的制度能保证个体差异下，都运转良好。</p>

特别是汉斯、焦盆这两国最喜欢研究这个。</p>

但实际上也就是理论上的说法。</p>

好比目前这种百年之未有的变局。</p>

如果说互联网曾经还是少数人的新世界，移动互联网的目的是要把智能手机推动到几十亿人手中，让几十亿人都拥有上网终端。</p>

赵德柱理所当然的未来局面。</p>

对任何企业都是震撼性的革新改变。</p>

原有的规划、制度可能整个都要被抛弃。</p>

所以强调制度唯上的，往往一旦遇见变局就抓瞎。</p>

而且越是运行得很好，吹嘘多少年不变的优秀制度，实际上内部已经长期僵化适应制度，遇见变局更会一败涂地。</p>

有人说过一句类似的话，作为创业者不要怕竞争，最怕的就是一路保送，最后碰到困难的时候不堪一击。</p>

制度唯上论保护下的团队，也最怕这个。</p>

宋芙真可以说就是Sansun的这个变数。</p>

原本还要两三年以后才会出现的盖乐世战略，也就是Sansun的看到了苹果在智能手机领域搞得风生水起，才匆匆忙推动的全新智能手机版块。</p>

提前到了08年底。</p>

但怎么说呢，就像他们十年以后都还没搞明白，或者说搞不出来智能手机生态一样。</p>

现在拿出来四款非常不错的手机，但也就仅仅是手机。</p>

Sansun还是把自己定位在手机制造商。</p>

而不是苹果那样的全新生活缔造者！</p>

这是有巨大差别的。</p>

包括上一世的老雷、某为，都在拼命想形成自己的移动互联网生态，各种用手机互联互通起来的家电、灯光、工作环境，都是想要全面掌控话语权。</p>

但实际上都被苹果死死压住。</p>

连微软从上世纪九十年代就像搞互联网生态了，最后还不是跟在苹果后面吃屁。</p>

不是说苹果搞得有多好，而是他塑造的标准是以苹果手机为核心，大量奇思妙想的APP，从游戏到交友，工作学习生活娱乐都围绕手机形成生态。</p>

这一世赵德柱就是这么干的，而且他还不仅限于自己的手机，微软、安卓、苹果三大系统从一开始就相互贯通。</p>

只要他领导下的APP团队，都会推出三种系统的版本，随便用户选择。</p>

这从某种意义上来说，更是对苹果的伤害。</p>

上一世苹果之所以那么火，除了最先抢占头马位置，就是很多体验是苹果有，其他手机慢半拍或者根本没有的。</p>

HPC最早做智能手机，也是没有建立APP生态，被晚了两三年的苹果直接反超。</p>

现在苹果居然没有什么很独特的优势。</p>

也就破除了神话。</p>

更难让人意识到建立APP生态的重要性，宋芙真带领的团队就全力以赴的研发手机硬件、外观、操控性……</p>

嗯，不得不说当初赵德柱和宋芙真关于手机的评论，深深影响了长公主呀。</p>

她带领Sansun团队立威的场面，不也是集中在外观操控上么。</p>

总不能说赵德柱从那个时候就开始埋下了欺骗的种子吧，所以现在深深的看眼宋芙真，还是拿起手机，按照首席体验官的模式，逐一点评了四台手机的优缺点。</p>

“……总而言之呢，你比较下我这台多普塔3G手机，也许做工细致程度还不到你这个，但品质感，分量感还是要强一丢丢的，我倒不是说非要做成一样，反正可以把我这个作为标准来研究。”</p>

实在是十多年以后，所有智能手机都万流归宗，大差不差的只能在屏幕、摄像头等不多的卖点上做文章。</p>

外观基本上很难求新求变了。</p>

可Sansun在上一世哪怕十多年后，还是在不断琢磨外观及功能性。</p>

赵德柱就着这四台手机，格外认真的交流沟通，除了娜娜赶来坐在父亲旁边，用半专业关联的态度，认真听了个从头到尾，龙芷羽和佳佳早就呵欠连天了。</p>

直到送客，娜娜才终于埋怨：“你不是说了算竞争对手吗，而且还是外国对手，你怎么就又什么都教人家了，是不是看她年轻漂亮家里还有钱啊！”</p>