“当然，李·艾科卡先生的情况比较特殊，他的这种待遇即便是在米利坚的职业经理人当中也是最顶尖的，”在众人一脸震撼的目光下，张起航语气一转：“当然，对于那些有资格拿股权激励的人来说，基本上，他们每年的收入都是百万美元起步，多的几百万美元乃至上千万美元的也是有的。</p>

而西方国家的这些大企业的职业经理人，为了能够获得股份奖励，这才拼命的工作，我也是通过这个得到了灵感，制定了我们集团之前的那套激励措施。</p>

当然，咱们国家的情况毕竟与欧美国家不同，可以借鉴这个思路，但具体的实施策略就必须因地制宜的根据咱们的实际情况来。”</p>

“因地制宜、具体问题具体分析嘛，”唐主任笑着点头：“这个办法也不错……你觉得，如果咱们要实行这个办法，有什么注意事项？”</p>

张起航也不客气，他略一思索，说道：“注意事项的话，我觉得第一个、也是最重要的点就是如果真的要试点这个激励措施，上级部门要给出一个指导文件，提出要求的同时也明确企业领导们可以获得的奖励，另外，如果条件允许，可以让工人们适当的分享企业发展的成果。”</p>

谨慎起见，张起航只说了是“试点”而没说“推广”，但他相信唐主任应该明白自己的意思，至于其他的，张起航倒是还有很多想说的，但他知道自己不能说，如果自己都说了，岂不是显得届时做这件事的那些领导很无能？</p>

唐主任确实是明白了张起航的意思，他微微点头：“不错，如果打算试点，是应该给出一个指导性的文件，也好让同志们心里有数，知道自己该做什么、能做什么、能得到什么，那么除了这个指导文件之外，你觉得还有什么需要注意的？”</p>

“第二个就是企业产生的利润，必须是实际经营所得产生的纯利润而非账面纯利润，只有正常经营或者投资所得产生的利润才能分红或者给予之前规定比例的奖金，其他任何以牺牲企业长远发展而获得的利润都不可以进行分红或者奖金。”</p>

听到张起航着重强调必须是企业经营所得产生的利润才能够进行分红，唐主任有些好奇：“嗯？为什么？”</p>

不止是唐主任好奇，其实大家也都好奇。</p>

张起航想了想，说道：“我举个例子各位领导就明白了：比如一家企业，常年保持微利甚至是靠政府财政拨款才能够维持下去，但今年，这家企业卖掉了工厂的一部分厂房和设备，总计赚了2000万，从账面上来说他们今年确实是有2000万的净利润，可这种情况，各位领导们认为这家企业的领导层适合进行分红或者拿奖金吗？”</p>

张起航这个例子一出来，唐主任就明白了张起航的心里在防备着什么。而且他也很肯定，如果不是提前防备，将来说不定还真的有企业敢这么做：明明是一家规模不小但却没什么盈利的企业，领导层为了合理合法的拿到奖金，将厂房和设备一卖，账上立马多了好几千万的“所谓净利润”，但这笔所谓的利润是通过透支企业未来发展为代价来获得的，能允许企业管理层这么干吗？</p>

当然不行！</p>

对于张起航能够想到防备着这种情况的出现，唐主任很满意，微微颔首道：“嗯，你说的这个确实很有道理，这类情况确实是需要警惕，除了这个之外，你觉得还有什么其他需要注意的地方？”</p>