公司简介上面写着：

佛山市南海平南电子公司是广东巨大集团的控股子公司，是广东省高新技术企业。公司创立于1981年3月,专业从事电子元件和税控机产品的研发、生产和销售。

公司注册资本8000万元，厂房占地总面积38000平方米，建筑总面积83000平方米，员工人数约10000人，电子元件年生产能力达到15亿只。公司于1989年与日本ttk株式会社合作，已培养出经验丰富的专业人才队伍，建立了科学的信息化管理系统和先进的工装设备研发机构。公司领先的技术和科学的管理方法，已成为ttk国内电感器件最具实力和影响力的生产企业。

目前,公司的电感产品主要应用于手机、电脑硬盘、汽车、数码相机、空调机等领域；服务于终端产品的主要用户有：诺基亚、摩托罗拉、西门子、索尼和丰田等国际品牌公司。

未来的平洲电子，将秉承“执着追求、不断超越”的企业精神，围绕“成为全球一流的电感器件制造商”的战略目标，重新培植公司的优势领域，让环保型的产品更能满足不同客户的需要，让研发、制造过程原料循环再造以及减少污染的原则，更能体现企业社会责任的持续力。

东方红虽然孤陋寡闻，但是对于日本ttk这家世界五百强的企业还是知道的，因为东方红特崇拜飞人刘翔了，刘翔所参加的田径运动大赛基本上都有日本ttk的赞助身影。东方红虽然特别讨厌小日本，因为小日本在上个世纪给了中国太大灾难，而且小日本还一直不肯承认他所犯下的过错。可是东方红想着这家公司只是与日本ttk的合作企业，我这也不能算是替小日本卖命吧。怎么样也算是个民族企业吧。

东方红本身也是个愤青，可他还是很认同日本企业的管理模式的。特别是这家企业的招聘广告上写着他的管理原则让东方红觉得到这家公司可以学到很多管理知识。这家企业的管理原则有八条，上面写着：

管理模式：资本联结宏观控制自主经营

管理原则一：优化流程提升效率

管理原则二：完善结构明确责任

管理原则三：绩效考评竞争上岗

管理原则四：局部争优整体至上

管理原则五：团队出击协作致胜

管理原则六：合理授权构筑平台

管理原则七：积极建议果断执行

管理原则八：严格制度柔性管理

东方红觉得这应该是一个难得的机会，同时他也想看看日本人到底是如何进行工作的，因为早不久他在网上看到了这样一个笑话，他也摸不准这个笑话的可信度有多高。

那个笑话是讲一个中国工人和一个日本工人同在一个车间里的故事。中国工人和日本工人在一家日本企业的同一个车间，同一条生产线，并且是同在一个工序上，也就是说，两个人每天做着同样的工作。在日本人的企业里，很讲究标准作业，要求严格按照作业指导书上面的动作要求作业，对于违规作业的处罚也是很严厉的。甚至有网上传言在丰田公司里打扫厕所的大妈都必须懂得qc七大手法，知道打扫厕所的八个步骤，当然，这只是传闻，可信度有待考证。只是形容日本企业里每一道工序的动作都是很清楚的，不允许少一个动作，更不许把动作的顺序打乱。

这个中国人和日本人所从事的工序的作业指导书就挂在工序正前方，工序上每个作业员都很清楚他的四个步骤。我们姑且把他称做第一个步骤，第二个步骤，第三个步骤和第四个步骤。这道工序是实行计件制的薪资模式发放奖金的，也就是说多劳多得。这个日本人做事非常的努力，可是每个月发工资的时候，他发现那个中国人的奖金总是比他多了很多，而经过他仔细的观察，中国人的动作不比他快，而且还很悠闲的样子，他就纳闷了。就这样过了好几个月后，日本人终于忍不住了，就跑过来向中国人请教。中国人也很大方，将他的成功秘诀完全告诉了日本人。原来上中国人发现只需要进行第一和第四个步骤，做出来的产品和完全按照作业指导书上进行一二三四四个步骤进行操作的产品是完全一样的。中国人就开始了自己的作业方法，只进行第一和第四两个步骤，省略了第二和第三两个步骤，这样以来，每天做出来的产品自然比严格按照作业指导书进行操作的日本人要多很多了。

日本人试了一下，果然和中国人说的是一样的效果，于是，日本人就马上向中国人学习。这样以来，日本人每个月的奖金也多了很多，就很感激中国人，经常发工资后就请中国人去喝酒去找日本姑娘。可是让中国人纳闷的是，到了第二天日本人就怎么也不提昨天一起去找日本姑娘的事情了，难道日本人做了事情之后都不承认的？