6、负责新员工的培训统筹和新晋工艺员的训练指导工作；

7、根据生产计划安排，及时对仓库进行材料追踪、落实，采取措施保证生产顺利开展；

8、跟踪分析本班次制造、品质等状况，发现异常及时处理并向上级汇报工作开展情况；

9、负责每月生产效率数据收集、分析工作，并提出改善对策，提高生产效率；

10、完成上级安排的其他各项工作，及时把工作落实情况向上级汇报。

东方红又想着要想成为一个生产班长，就必须具备以下的专业知识：

熟悉公司质量管理体系，熟悉车间生产整体运作，懂得产品技术知识。

作为一个基层管理人员，知识具备以上的专业知识还是远远不够的，要不任何一个技术人员都可以做车间的管理人员了。东方红觉得除了要掌握专业知识以外，还必须具备生产班长所必须的职业技能，那就是能建立良好的工作关系，把信息恰当、准确、及时地传递给对方，使对方清楚、明白；协助主管安排人员工作，及时解决下属提出的问题，积极组织开展与本部门职能相关的活动

东方红最后总结出来的观点是：一个优秀的生产组长如果较高层次的管理水平，掌握了相关管理工具的实际御用，建立良好的沟通环境，处理好和其他职能部门的相互协作的关系，并且具备了生产班长的职业技能，是可以当好一个生产班长的。

可问题是东方红现在只是一个刚刚从大学里出来踏入企业的职场新人，对于管理知识和管理技能几乎是一个空白的人。而且，他现在好只是一个储备管理人员，首先要获得他的直接上级也就是生产班长的信任，才有可能让他单独带生产线，也就是成为一个见习生产组长。就算他能够得到上级的信任，他能够带好一条生产线吗？

就算他运气好，带领的生产线不出问题，东方红又能够通过人事部门和上级领导的考核，顺利转正，成为一个正式的生产组长吗？

如果东方红也只能带领一条生产线，让生产线运做正常，他又用什么来体现他比别的生产组长要优秀呢，才具备自我推荐见习生产班长的基础呢？

要知道，一条生产线并不是那么的简单，有将近五十个员工下属，几十台半自动设备。要维持他的良好的运做还是有很大的困难的，更别说是一个没有任何管理经验的职场新人东方红了。

东方红已经具备了足够的信心，也有了面对一切困难的决心。

体检结果在第二天八点就从平洲医院出来了，东方红当然是没有任何问题的。

东方红就到人事部进行正式报道了，这一回，见他的人事部主管欧阳主管。