第七章 生产组长的烦恼(2 / 2)

3、跟踪控制生产进度及投入与产出间关系,关注过程控制

4、认真做好产品转换前的准备、确认工作

6、抓好生产线的劳动纪律,搞好“6s”,做好标识管理;

7、做好每小时产品质量分析及产量跟踪;

8、负责组织生产线的质量改善活动,确保完成品质目标;

10、负责发生异常或投诉的分析、对策制定和效果跟踪,及时向上级汇报有关情况;

11、按作业要求,做好各种试验和判定,如拉力、剥离强度、可焊性等试验等;

12、做好员工日常考核和评价,合理分配员工奖金;

13、负责员工作业技能和劳动纪律培训;

14、掌握质量体系、环境体系和行政体系文件的内容,并按其要求执行;

15、配合职能部门开展生产效率、技术工艺、品质、安全等方面的活动;

16、负责主持召开生产线工作例会,传达上级指示精神;

17、按程序要求做好月、季、半年度物料盘点工作;

18、及时向上级汇报各项工作开展情况。

看了生产组长的岗位描述,东方红有些头痛了。东方红觉得这也太复杂了一些了吧,可自己什么都不懂,也没办法总结。就跑过去问带他的肖萍,可肖萍说自己太忙了,要他过些时间再找她。东方红觉得要理解和支持师傅的工作,可没想到每次去问肖萍的时候,她都说忙,哪怕是在喝水的时候。东方红就有些明白了,看来自己这个徒弟让师傅有些不满意啊,这下该怎么办才好呢?

东方红就觉得有些无聊了,又去看岗位描述文件了。

东方红最终认为生产组长必须熟悉公司质量管理体系,懂生产线整体运作,参加储备管理培训、产品知识培训、岗位实操训练、质量管理知识学习。可是产品知识和实际操作自己可以学,质量管理体系和储备管理知识之类的可不是可以自学成才的啊。东方红就有些傻眼了,想了想,就跑到人事部门去找王丽,因为他觉得王丽对他挺好的。没想到王丽见到他居然不太高兴,但还是告诉他人事部门正在安排质量管理体系和储备管理知识培训课程,到时候会通知他。