东方红可不知道什么上5s，又不好意思问，看到员工回到自己的工序上面都拿出抹布进行清洁，就认为5s就是搞卫生了。后来东方红才知道自己错得很离谱了。

5s包括整理，整顿，清扫，清洁和素养五个方面的内容。

整理就是把生产线上所有的东西分成必要的和不必要的两大类，然后将不必要的东西完全清除掉。必要的东西要分为经常用到的和不经常用到的，经常用到的要放到容易拿到的地方，不经常用的要看使用频率决定放在什么地方。

整顿就是把整理过后的生产线上面的东西按照规定摆放好，原则上是怎么样布局比较科学和取用物品比较快捷就怎么摆放。

清扫的主要内容才是搞清洁，把生产线上面的垃圾清除出去，特别是一些不显眼的死角地区，让生产线看起来很干净，很舒服，给操作员一个好的生产环境。

清洁主要是对前面的三个内容进行维持和贯彻，保持舒适的环境。

素养的主要内容是对整个5s的推行要养成良好的习惯，形成良好的制度，并加以坚持。并对员工的礼仪方面和工作习惯方面提出了一些要求。

当然，5s的具体推行不是那么简单的，每个企业都在喊进行5s，但真正做好了的没有几个企业。这些方面的知识和5s的管理和实施技巧东方红在后面才能真正的明白过来并成为这方面的专家级别的人物，这是后话了。

东方红现在的想法和大多数的员工一样，认为5s就是搞清洁了。他也这里那里的帮忙，忙个不停。三分钟过后，员工们开始作业了，又响起了熟悉的设备转动的声音，让东方红觉得很是惬意。别人都觉得机器的声音很是吵，东方红却觉得是最美好动听的音乐，也许东方红天生就喜欢车间这个环境。生产线上面做的是一种叫做slf类型的产品，工序有将近二十个，其中卷线工序的人最多了差不多有二十个卷线作业员工。

生产线上是以一百个产品为一个批次进行流动的，每二十个小批次又汇总成一个大批，每一批次的产品盛盘里面都放着一张叫做随工单的东西，每个员工作业后都要在上面填上自己的姓名，记录操作的开始和结束时间，还要填上良品数量和不良品的数量。如果不良品数量超过了规定的标准，就要进行返工或者整个批次报废。

随工单的主要作用是跟踪产品的质量和数量的，当然还有更多的作用。比如说接到客户投诉的时候就可以通过随工单找到是哪一个作业员哪一台机器什么时间段做出来的，并进行具体的分析，找到问题产生的原因，并进行解决，制定防止再发生同类事件的对策。当然，这些不是目前的东方红这种水平所能明白过来的。

但东方红是个懂规矩的人，知道必须按照规矩去做事情。无规矩不成方圆，东方红认为这也是必要的。

东方红经过肖萍的同意，从收发员那里领来了一百个磁芯和相应的端子，线材等材料，就准备从生产线的第一个工序做起，把这一百个产品单独做下去。当然，这一百个产品即使做成了成品，按照规定也要做不良品处理掉。

东方红本来以为做产品是一件很简单的事情，可做起来之后才发现不是想象中的那么一回事。