丛林是一个老管理人员了，在平南电子厂已经工作了六年，生产班长也做了三年了。东方红知道丛林的生产管理能力还是很强的，只是因为一直在杨主管的压制下才没有得到发展。平南电子厂这些年发展很快，一般情况下象丛林这样资历的都早就当上了生产主管。丛林也是一个很老实的人，平时话语不多，但做起工作来一点都不含糊。

东方红也知道丛林平时没有什么特别的爱好，除了喜欢鼓捣几下电脑外。更重要的一点是丛林是一个色盲患者，因为丛林有一台不错的南方摩托车，东方红有一次坐丛林的摩托车上街，路过一个红绿灯时，明明显示的绿灯可以通行的信号，可丛林硬是将摩托车停了下来，因为当时的路口同一方向没有别的车辆过路口。东方红就问丛林为什么是绿灯也不通过，丛林不好意思的说自己是个色盲，过红绿灯时都是跟着别的车辆过的。

从那以后，东方红再也不敢坐丛林的摩托车了，开玩笑，把自己的性命交给一个色盲驾驶员，那是万万不行的。

东方红也上了心眼，是不是车间还有一些这样的色盲患者啊。别的岗位还好说，要是机修人员也是色盲患者那就麻烦大了。要是红电线和绿电线弄错了，红色的警示灯和正常的绿色灯给装反了，那样一来乐子可就大了。

东方红丝毫没有看不起色盲患者的意思，因为东方红本身就主张人人平等。甚至于在人才市场上看到一些招聘广告上写的一些招聘条件诸如身高不低于多少，相貌端庄，无过敏病史等都会愤愤不平地骂上几句。东方红有时还会在一些乙肝患者权益保障网站上对一些乙肝患者在劳动就业上受到的一些不公正待遇上进行声援。

东方红不歧视患者，但是并不代表就放任不管。毕竟，生理缺陷是客观存在的，也就存在工作当中客观的隐患。东方红觉得有必要进行一些必要的防错措施。

东方红认为作为一个优秀的管理者，就应当尽可能地去多了解下属的基本状况，那样对于工作的开展是大有好处的。因为作为一个优秀的管理者首要的任务是建立一个优秀的团队，而要建立一个优秀的团队就必须将团队成员的特长尽可能地挖掘出来，扬长避短，互相弥补缺陷，这是很重要的。如果不能做到这一点，怎么也不可能是一个优秀的管理人员。

很多人都认为一个杰出的管理者首先要懂得放权，所谓用人不疑，疑人不用被当作是金科玉言。东方红不是很赞同这种观点，东方红认为信任是建立在一定的基础之上和一定的范围之类的，如果离开了这些，就肯定会出问题的，而且还可能出大问题。东方红认为应该用辨证的发展的眼光去看待和处理这一类的问题，特别是在现代企业的管理当中，用好人，用对人更是非常重要的事情。

在现代企业中，每个管理人员都必须不断地提升自己的管理能力和更新自己的管理观念，这样才能确保自己不落伍，跟上团队的发展步伐。丛林从表面上看来只是一个平常的色盲患者，但丛林也有着自己致命的缺陷，那就是守成有余，进取不足。以丛林的管理能力和对产品制造技术的熟悉，维护整个车间的正常运转是没有任何问题的。

但问题是东方红现在不是来守江山的，而是来打江山的。打江山是必须进行不断的创新与改革的，任何墨守成规的行为都将成为创新与改革的阻碍力量。丛林这个生产班长在某种意义上来说也是守旧势力的代表人物，东方红要想在a6车间顺利进行生产线重组改革，首先必须面对的就是这个生产班长。

直接说新生势力和守旧势力的矛盾无疑是不智的行为，东方红也没有傻到那种程度。东方红决定走曲线救国路线。

“丛林，你认为现在车间最大的问题在哪里？”东方红开始推心置腹地和丛林进行交谈。

丛林愣了一下，但还是很快就进行了回答：“现在车间最麻烦的问题出在新员工身上，新员工太多了，一方面是由于现在的员工流动量太大，尽管我们车间没有象别的车间那样实行计时工资，熟手员工的辞职比别的车间少很多，但由于我们车间主要以手工作业为主，劳动强度要大于别的车间员工，因此每个月员工的流失率也达到了百分之五左右。另一方面是由于定单急剧增加，差不多下个月的定单比这个月增加了四分之一，这就必须增加很多新员工才能完成。你也知道新员工不只是效率低下，质量也是很大的隐患，特别是我们车间的产品都是供应汽车刹车系统的，隐患就更大，fa潜在失效模式都不知道怎么样运转了。”

东方红对fa潜在失效模式还是有一定的了解的，fa可以描述为一组系统化的活动，其目的是：a认可并评价产品/过程中的潜在失效以及该失效后果；b确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施；c将全部过程形成文件。fa是对确定设计或过程必须做哪些事情才能使顾客满意这一过程的补充。所有的fa都关注设计，无论是产品设计或者是过程设计。而在这些潜在的隐患当中，人的因素是不可以被忽视的。

东方红也知道丛林是说出了重点问题，这也正是东方红所想要得到的答案，因为生产线重组改革首先要解决的就是人的问题。

“你说的和我想的是一样的，真是英雄所见略同啊。可这个问题现在已经没有办法避免，现在最主要的怎样解决这个新员工的问题。”东方红开始抛下诱饵了。

“当然是要加强新员工的培训了，这可放松不得啊。”丛林理所当然地回答。

“那我们该怎样加强新员工的培训啊，丛林你有什么好的方法吗？”东方红追问道。

“看来东方主管对五个为什么分析很有研究啊，还运用到我的头上来了。”丛林呵呵一笑，“培训员工有两种方法，一种是让生产组长对新员工进行培训，可是现在生产任务太重了，抽不出什么管理人员。另一种是抽熟手员工对新员工进行培训，可这样以来，也会影响车间的产能啊。一时我还真想不出好的办法来。”

东方红就等着这一句话了。