这个口号是要求全公司的人员都必须能够背诵的，希望在座的各位公司中高层管理人员能够起好带头作用，到时推行小组会进行抽检的。”

这个小黄看来对推行6s还是比较有经验，介绍起来看起来很简单，但东方红认为这个家伙不是很简单，至少他的逻辑思维还是比较严谨，说起话来都留有回旋的空间，做为从人才市场应聘过来的空降兵，这也是很必要的。

一个空降人员要想在一个新的公司里站稳脚，首先就要求不能和公司的其他成员产生根本矛盾，要不然以后的工作是非常难以开展的，这也是公司政治的一个具体体现。东方红刚进平南电子厂的时候也是遵循这一原则，才熬到了这个生产主管的职务。

下面就是公司高层人物的发言了。

郭总经理的发言是言简意赅：“这是公司第一次推行6s活动，日本ttk公司也非常地重视，所以我希望大家要全力以赴，不要只是做表面的文章。这次6s的系统推行由我和日本ttk的成毛部长担任顾问，小黄做执行组长，执行副组长由各部门的副部长担任，每个部门和生产车间要选出一个6s稽核干事，配合公司的6s推行工作，各稽核干事还要参与每个月的6s评比活动。另外，每个月的6s颁奖活动主观级别以上的公司管理人员都要参加，不得缺席，有特殊情况的也需要经过小黄的同意，并写请假条报人事部门。”

东方红这下就很明确了，公司是将这次6s推行活动当作一次政治工作来抓了，谁也不敢马虎了，现在不是流行一句话叫做就怕领导认真。领导认真了，在中国企业里还真没有什么办不了的事情。

章厂的发言就更是抓住了要害：“这次6s活动公司领导是下定决心要全力抓好的，而且是要出成绩的。因此，每个月各个部门和生产车间的管理人员的月度考核成绩要和该部门与车间的6s评比结果挂钩，做得好的要奖励，做得差的要处罚，还要整改。凡是月度评比获得第一名的部门和车间管理人员月度考核加三分，第二名加两分，第三名加一分，最后一名的扣三分，倒数第二名的口两分，暂时就按这个标准执行。具体的评比团体奖金由小黄做出奖励和处罚方案上来报郭总经理批准执行。”

这已经是赤裸裸的金钱关系了，平南电子厂的管理人员月度考核奖金是占工资的百分之五十左右。生产组长的起评分是十分，生产班长是十五分，生产主管是二十分，部长级别是二十五分。生产组长的奖金每月五百元左右，一分就是五十元，如果拿第一名就可以多拿一百五十元，拿倒数第一要扣掉一百五十元，上下就相差三百元了，这可是一个不小的数目，没有人会忽视的。至于生产班长级别以上的因为奖金数目比生产组长要高，起评分虽然高，但综合起来也是每分五十元左右。

负责技术和品质的副总经理郭生的发言听起来有些漫不经心，可是仔细一想，让各位管理人员觉得压力更大：“6s活动其实是一个基本的工作，我们早就该做了，但是没有做好。为什么呢，还不是因为我们公司的基层管理人员能力有些跟不上公司的发展所造成的。6s活动是要求全员参与的，也是考验我们部门和团队的团队作战能力与整体荣誉感的时候，更是验证各个部门与车间领导对团队的把握能力的时候。我不会参与每个月的评比打分，但我想行使一票否决权利，如果哪个部门和车间在6s评比活动中连续三次倒数第一，我看就有必要考虑该团队的主要领导的工作能力和工作态度了。”

东方红也吓了一跳，看来还会有个别主管级别的人将在这次6s评比活动中下野啊，这种事情还是不要落在我们车间的头上才好。

接着郭总经理就请日本ttk企业的成毛部长发言，东方红对这个矮胖子不是简单的厌恶两个字可以形容。

成毛的话简直让人摸不着头脑：“5s活动最先是在我们日本推行的，最先是用来对付客户和上级机关的监督检查的一个实施指标，后来才被用到管理工具当中，事实证明5s是一个买卖活动，是可以用金钱来衡量的。现在的东南亚很多企业当中的5s推行效果就很好，中国的很多企业做得也很优秀，我相信平南电子厂也能做好的，我是个顾问嘛，就不顾不问的好。”

东方红就有些怀疑自己的日语听力水平了，因为自己的水平再高也不可能高过日语翻译的水平啊，可日语翻译就是这样说的啊，这也不是这个嚣张的日本人的一贯风格呀？

东方红觉得有些不理解，就按照习惯把它给自动忽略了，就当没听说过。

散会后，东方红回到先找丛林商量，丛林就有些担心地说：“其他车间的大部分车间主管和生产班长都是女的，在做6s活动时是有一些先天的优势的。”

“为什么女人会有优势啊，不都是人吗？”东方红觉得有些不理解。

“可是每次宿舍里卫生评比都是女宿舍得奖，我们男宿舍一次奖都没有拿过，哪怕是个安慰奖。”丛林开始摆事实举例子。

东方红就乐了：“这是两回事情，6s评比是一个管理工具的运用，车间的6s比宿舍要复杂多了。宿舍才几样东西，男宿舍拿不到奖是因为个人的生活习惯所造成的。我们只要认真搞，拿奖还是很有希望的。”

丛林就问：“你认不认识那个新来的6s推行组长小黄啊。”