因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。”

“是什么妨碍了我们责任感呢？是没有好的榜样的原因吗？从小没有学会要承担责任，我们习惯于尽可能把责任推得离自己远远的；我们只知道迁就和原谅；我也知道我们小时侯不小心碰到桌子，大哭。家长们就会把所有的责任都推到桌子上面去，说这个桌子不该在这个地方呆着，桌子太冤枉了。更有甚者，爷爷奶奶会打自己的耳光，说自己不该把桌子摆在这里。这也让我们有了推卸责任的借口。

一旦你习惯了找借口，你就不愿意去努力。但我们是在一个现代企业当中，我们都在

a6车间这个团队里，在这样一个组织中，真正需要的不是探求失败的“合理性”，而是采取更积极、更负责任的思维方式去防止或者解决问题。负责任的人只在意是否做了正确的事情，而不愿意为花了精力和资源而没能带来积极结果的事情找理由。负责任的管理者有勇气站出来，接受别人的考验和审查。”

“我个人认为：责任意味着不找借口，如果亚当和夏娃现在还活着的话，他们可能会告那只因有他们犯罪的蛇。一旦你习惯了找借口，你就不愿意去努力改变自己的处境，你变成了一个受害者，而非一个力量和影响力的中心。借口、悲观主义和无助感总是相伴而行。它们是个人责任感的敌人，也是成功的敌人。在一个组织中，真正需要的不是探求失败的“合理性”，而是采取更积极、更负责任的思维方式去防止或者解决问题。”

“华盛顿说过：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。这一定律告诉我们：人与人合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。

邦尼说过：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。我相信我们a6车间不会存在这种情况，我也绝对不允许这样的情况发生。”

“我们a6车间前段时间所进行的生产线重组改革已经取得了初步的成效，为什么能取得这样的成绩，就是我们车间每个管理人员，每个作业员工都有很强的执行力，都很好地履行了自己的责任，所以我们取得这样的成功是理所当然的，是当之无愧的。我希望这次6s推行活动中我们车间也能继续发扬这种风格，那我们就一定能够取得第一名，如果没有能够得到第一名，那就是我们的努力不够，协作得不够好。”

“对于执行力理解还不够充分的，我建议大家可以去看两本书，一本书名把信送给加细亚，一本书名没有任何借口，我相信你能从这两本书中间找到答案。”

东方红是做了精心的准备来开这次会议的，笔记本上也记满了这次讲话的大纲，所以说起来一气呵成，没有停顿。可是一口气说了这么多，东方红也觉得有些口渴了，就停下来喝了口水，觉得还是缺少了些什么，大棒已经有了，还要加些胡萝卜才行。

东方红也没有办法，丛林和欧阳强都不是那种能缓和气氛的人，他们两个除了和自己说话，基本上都没有什么笑容，靠他们两个来唱白脸只能是更加糟糕的结果。如果自己不接着说点什么，估计他们就会顺着自己的思路说下去，那样气氛就更加紧张了。

东方红主张快乐工作，不希望自己的团队压抑，因为压抑的团队是没有什么创造性可言的。

“当然，搞好这次6s活动对于车间和在座管理人员都是很有好处的。首先，如果得奖，车间可以得到最少五百元的现金奖励，如果得第一名，还可以得到八百元的奖金，公司的总经理和其他高层管理人员也会亲自到a6车间来颁奖。其次，获奖车间的所有管理人员月度绩效考核都根据排列成绩加一到三分，上下相差的可是将近三百员的现金啊。大家想象一下红色的老人头，应该也很有干劲吧。连续拿他几个第一，我们就可以买个数码相机，开一个盛大的联欢晚会，那样多风光啊，你们说是不是。”东方红开始向正面诱导了。

丛林讲得就很简单了，纯粹是走下过场：“李国文的6s推行计划和细则已经做出来了，东方主管也已经批准了，下面就请李国文来详细介绍一下我们车间究竟该为6s做些什么。不过，在此之前，我打个招呼，就是请大家一定要全力配合李国文的工作。”

说完，丛林就向李国文点头示意可以开始了。

李国文就开始对a6车间的6s活动细则详细进行说明，主要是说明白什么人该干哪些事情和不能干哪些事情。