后来东方红才知道，张主任是第一次抽烟，以前从不抽烟的。

“张主任以前做过很多次这样的团队游戏吧。”东方红就问张主任。

“不，以前从来没有做过，我也是从书上看到的，今天就试了一下，没有想到出现了这样感人的场面，真是太震撼了！”张主任脱口而出。

东方红沉默了好几秒钟，才说：“要是我们公司的企业文化能够做得这样深入人们的骨髓，我想公司一定会是一个截然不同的局面。”

“企业文化？其实企业文化最主要的还是影响着先前我对你说的公司政治。这两种的关系非常的复杂。与之相关联的企业文化有四种，种类一：成型而健康的企业文化。这种类型在发展良好的大型企业居多，比如惠普公司。这种公司具有很好的人文理念，对人是尊重的，能够很好地遵循商业规则和道德，具有朴素的价值观念而且被广泛认同，就象hay，同时也具备规范的制度和管理体系。公司政治在这样的企业中是温和的，没有破坏力的。种类二：成型而不健康的企业文化。这种类型在很多时间长久的国企或大型外企中存在，比如安然公司。这种公司往往缺乏诚信，崇尚权力，迷恋短期利益，不讲规则而多变。它存在的时间长久，要么是外部力量起了主要作用，要么就是强人推动。公司政治在这样的企业中让人战战兢兢，人人自危，唯恐说错话，站错队，处处口是心非，时时察颜观色，唯领导眼色行事。人们的行为已经偏离了正常的职业规范，都戴上虚伪的面具，工作“做秀”多于“做事”，投机分子多于实干家。种类三：不成型而健康的企业文化：这种类型在创办时间较短的高科技企业中居多，这种公司往往是创业初期，热情高涨，管理粗放，人际关系简单。但这种情况需要警惕，因为，不会持续时间很长，这只是创业期的表象，持续的发展不是因为一项领先的技术或产品，也不是因为发现了一个诱人的机会，而是来在于制度与文化。如果不能清醒地引导，破坏性的公司政治就会很快产生，公司消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。种类四：不成型而不健康的企业文化。这种类型在非常多的企业中存在，象众多的民营企业就很典型。这种公司往往是“能人”企业，老板本人的能力、魄力、关系是企业发展到今天的主要因素，缺乏持续发展能力。公司内部缺乏信任感，老板首先关心的是员工是否忠诚，是否在欺骗他。员工没有归属感，都有一种做和尚撞钟，孤身走江湖的感觉。凭经验管理，凭感情留人，制度时时定，规矩随时改，事事全凭老板一句话。公司政治在这种企业中多了一股江湖侠气，但树倒猢狲散的居多。我想我以后建立的公司也会极力做到第一种类型的。”张主任说起企业文化来自然是头头是道，这是他的本行。

“你说得我都非常的赞同，可是推动象平南电子厂这样的公司进行变革又何其难啊，这和公司政治又有什么样的联系呢？”东方红还是坚持多听少说的原则。

“其实，推动变革需要运用公司政治。企业发展，就象蚕蛹变蝴蝶，层层蜕变。企业变革，除掉技术面的东西，其实质就是人的观念、心态、利益的重新调整，背后就是在调整企业文化和组织习惯，所以，企业变革的核心是文化变革。伴随着新的规矩的形成，是新的人事格局和利益格局的出现。这种变革运用的很多就是公司政治手段，变革管理的轨迹就是公司政治的运动轨迹。所以，推动变革需要公司政治。”张主任就给东方红进行分析。

“可是这样以来改革者不就成了权谋家和野心家了吗？”东方红几有些迷惑了。

“一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，过于远离政治，将变成世外之人。一个不懂政治的变革者注定要失败。一个重要的公司政治规则，就是，不换脑袋就换人。管理变革离不开人的工作，领导团队的打造，就是一种新的人际关系格局的形成，这本身就是公司政治。管理变革往往伴随着人事调整，也必然伴随着公司政治，一个好的企业领导者，应该具有好的政治敏锐和政治手段。这些政治手段并不都是很多人想象的一定要阴暗、毒辣，损人利己，而很多是积极的引导，这也是公司治理的一部分，这个问题上，跨国公司也是一样。”

“您说的太深奥了，我一下子还消化不了，改日一定还要向您请教，可要多多指导。”东方红决定结束这场谈话了，自己确实需要时间来进行消化。

“好的，不过晚上六点钟我在东海鱼村等你，你可别迟到了，只有残羹冷卮可别怪我没有等你哦。”张主任就提醒晚上的会餐。

“放心好了，有吃的我是不会错过的。”东方红笑呵呵的，心情也没有了刚才的沉重了。

把张主任送走了之后，东方红才想起了和欧阳强与丛林今晚还有个聚餐，两件事情碰头了，这可麻烦了。

东方红就把这个意外告诉了丛林。

丛林就笑着说：“当然是张主任的请客优先啦，那可是个一毛不拔的铁公鸡，他在这个公司里一共呆了将近两年了，我还从没有看他请过客呢？我等下给欧阳强打个电话取消就好了，主任是领导，他会理解的。再说，我们一起吃饭以后机会多的是，还不是分分秒秒的事情啦。”