在秦唐的“独家记忆”库里清楚的记得，前世的时候欧莱雅是到了1996年才彻底进入中国市场的。

1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司，同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，专门生产美宝莲系列产品。

两年后，第二家生产厂家在苏州建立，专门生产巴黎欧莱雅系列产品。

直到1997年，欧莱雅公司才在上海创办了中国总代表处，而欧莱雅香港办事处却是在1966年就成立的。

香港办事处的人跑来内地，跑来岸江考察一个生产美容乳液的中国国有企业，还说想要投资，就算是因为蝴蝶效应改变了一些人和事，也不至于让欧莱雅进驻中国市场的速度提前七八年吧，市场还不成熟啊，时机也不成熟，难道是因为自己提前弄出美容乳液这种新型产品来，打乱了欧莱雅抢占中国市场的部署？还是欧莱雅从岸江市日用品厂水果蔬菜美容乳液的热销中寻到了什么机会？

像欧莱雅这样的世界五百强企业，世界化妆品王国，无论在管理方面还是在市场开拓方面，都有着一套提前很多很多年就部署好的战略方针。

庞大的中国消费品市场，优势虽然只是建立在人口基数之上，但在任何国家任何企业眼里，都属于一块肥得冒油的大肥肉，而中国消费品市场这块肥得冒油的大肥肉，却因为正处于计划经济体制向市场经济体制转变和过度的阶段，无论在政策方面还是市场成熟度方面都有着对国外企业进驻的明面上和暗地里的诸多限制，想要拿下中国消费品市场这块肥得冒油的大肥肉的其中一个环节，是需要提前就做好战略部署，再一步一步往其中渗透。

所以秦唐才觉得欧莱雅突然来访，还亲自来人到岸江日用品厂做什么考察，肯定是因为水果蔬菜美容乳液的热销对他们进驻中国消费品市场战略计划产生了影响，否则以一家中国内地搞日用品生产的国有企业，欧莱雅完全可以将其忽略。

秦唐前世的2003年12月10日，“欧莱雅中国”以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年之久的当时也很热销的本土品牌“小护士”。

“欧莱雅中国”此举所获包括“小护士”品牌、以及除了“小护士”创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北宜昌的生产基地，更重要的是“欧莱雅中国”此举相当于借助了一个我国本土已经很成熟的低端品牌，完善了它在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。

在秦唐在商言商的理解里，欧莱雅的做法就是用一些制造成本极其低廉，但换了品牌换了包装就赚走大把人民币的产品，在一步步的“蚕食”中国消费品市场。