彼时朱海眉的建筑事务所在上海已经有了三个分所，她的事务所不是以挣钱为目的的，讲究的是建筑的设计质量，这是她一开始的目的，而且那么多年她一直坚持着这个目标，她越是不想挣钱，客户却越来越多，但是无论多么有权势的客户，给的价格再高，只要有光辉集团的案子，其他的一律靠后。

宋光辉一找她，她立刻放下一切，不遗余力的找原因，提高市场份额，其实冲击是必然的，但是在她看来再提高上去，还是可以的。她的方案很简单，就是减少服装的种类，开设一个男人的衣橱，年龄范围订到25周岁到35周岁之间。原来的时候，光辉集团的定位是服务于所有的年龄阶段，但是很显然，这个思路已经不适合企业的展，只能进行精简。这和中国的国情是一样的，企业在精简人员，企业也一样，必须要精才可以。她的提议一出，遭到了众人的反对。

光辉集团的服装工厂比八十年代的时候并没有增长到多少，控制在十个以内，除了宋光辉、宋祥荣原来的老部将徐经理支持以外，所有的人都在持反对的意见。

朱海眉并没有据理以争，因为现在的数据能显示，男装的销售远远低于女装，而且如今，她也是个局外人，只能提出自己的建议，并不能坚持。但是无疑男装的销售市场，潜力巨大。

这个时候，宋光辉显示出了自己总裁的绝对权威，坚决执行梅子的提议，光辉集团只保留四个领域，一个是童装，一个是青春类服装，一个是成熟女装，另外一个是男装。

朱海眉没有过多的担心，这四个领域是现有人群，消费较多的年龄阶段，光辉集团专注于做这四个阶段的服装肯定没有问题。

而事实也证明了，她的决定是正确的，仅仅一年多的时间，光辉集团重新将市场份额提高到了3o，或许达不到4o的辉煌，但是3o的市场份额在国内的市场来说，已经是所有的服装品牌中做的最好的了。

而一直到这个时候，朱海眉才真正的放下了自己的心结，她觉得终于不再欠光辉集团了。