李国文就说：“那是当然，我也不能让黄荣难做嘛，不过第一还是要拿的，不然对不起车间对不起主管对不起您啊。”

“知道就好，好好拿出个实施细则报东方主管，然后有什么困难也及时报上来，我尽可能帮你解决。”丛林想了想：“下班后乒乓求还是要打的，黄荣不是也喜欢打乒乓球嘛，也要尊重领导，联络下感情。东方主管也喜欢打乒乓球，有机会介绍东方主管和黄荣也打一场友谊赛，大家交流交流嘛。”

说完，丛林自己也忍不住笑了，什么东西嘛，太虚假了。

东方红之所以大打感情牌就是因为黄荣是个空降兵，在公司没有人脉关系，也需要找人支持才好做事情，大家还是有共同点和相互利用的价值。人嘛，最怕的是被人利用的兴趣和价值都没有了，那样就完蛋了。

当然，东方红是绝对不想做挂羊头，卖狗肉的那一类的事情的，因为那样是太低级趣味了，东方红没有兴趣，东方红也只是需要一个公平的竞争环境，毕竟自己虽然是个主管，事实上却还是个新人，在公司里也没有什么人脉。要是被人阴了一把，那滋味可不那么好受。

第二天东方红又召开了6s专题会议，开始进行整体统筹。这一类事情可不是什么头脑风暴法所能解决的，因为这本身就是一个管理工具的具体运用，需要的就是强有力的执行力，没有了执行力，那一切都是空谈。

所以，东方红就觉得今天这个会议有必要谈一谈执行力这个问题了。

东方红就开始有些严肃了，因为执行力本身就是一个比较严肃的话题。

“我今天想重点谈一谈关于执行力的问题，那么什么是执行力呢？1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会，公司一万多人参加会议，会上没有一丝声音，会后不用做清洁。联想上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到。会议进行过程中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。我认为这就是执行力的体现。”

“根据权威人士统计，一个企业要想成功，百分之三十靠策略，百分之四十靠执行力，其他百分之三十靠运气，由此可见执行力对一个企业的重要性。”

“所有成功人士的共同点就是责任感强。执行力强的人，就是一个对自己深深负责的人。他们有三个共同点：

第一是信守承诺，如果大家对这一词语不理解，请看一看三国演义中的桃园结义；

第二是结果导向，如果大家对这一词语不理解，请看一看三国演义中的寻找才干；

第三是永不言败，如果大家对这一词语不理解，请看一看三国演义中的三顾茅庐。”

“为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？

为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？

为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终?

为什么很多领导者在工作中殚精竭虑，却依然无法避免失败？

为什么当管理者努力促成合作时，1加1却往往小于2？

大企业应该有所谓“规模效益”，为什么往往没有从规模中得到什么好处？

大家好好想一想这些问题，多问几个为什么，我想大家都能找到答案。