统计员就笑着问：“主管，为何橱柜上不可放置东西啊？”

东方红平时和统计员的关系比较好，又都是湖南老乡，就耐心向她结实道：“因为架子及橱柜象规定的放置场所一样、放着越来越多的没有判断要还是不要的东西。并且、从安全方面来考虑，最好不要在高橱柜上堆积放置东西。”

看来6s是长期和艰巨的任务啊，东方红喃喃道。

经过这个小插曲，a6车间一共整理出将近一吨的不必要的物品，这也让车间所有的人都大吃一惊，因为这出乎所有人的意料。

东方红却很高兴，这证明车间的6s活动还是很有成果啊。就赶忙叫李国文到品质部门借来数码相机进行拍照，做宣传资料，这可是一个不错的题材，不能够放过。

李国文也是很兴奋，连着拍了十几张的照片。

整理过后，就是将剩下来的物品进行整顿，整顿讲究的是“科学布局，取用快捷”。a6车间就采取了最原始的方法，将所有的物品进行标识，做好编号，包括设备和工装夹具。然后对做好标识的物品进行定位，要求所有的物品按照“垂直、直角、平行”的原则进行摆放。定位还是使用划范围线的方法进行，等到员工习惯后再把划线给取消。

经过整理和整顿过后，整个车间就显得简洁了很多，通道也畅通了，确实和以前的车间有了很大的不同之处。

然后就是车间的清扫工作了。车间的每个地方都有了责任人，哪怕是窗户上的一块玻璃，都有责任人的名字。首先，车间里进行了一次彻底的大扫除，先把产品保护好，拔掉所有用电开关，然后从天花板开始，其次是墙壁和窗户，工作台，机器设备，工装夹具等，要求不留死角，设备更是重点清扫的地方。最后才是对地面的清扫。

车间全体人员全体上阵，很有些大生产的架势，让东方红也有些满足感。

最后，就是对车间的地面进行标识了，先从楼梯见开始，从中间用胶纸隔开，并作好箭头方向，要求员工要靠右行走。车间的地面按照规定的颜色进行区分，通道用白色的胶纸，材料放置区域用蓝色的胶纸，不良品放置区域用红色的胶纸，待处理产品放置区域用黄色胶纸，所有的消防设备用红色胶纸并做好安全标识。

经过清扫，整个车间就焕然一新了，地板干净得可以看到人的倒影，闪闪发亮，东方红戴上一副白手套，到车间转了一圈，这里摸一下，那里摸一下，自己都觉得有些象国民党的官员视察。

转了一圈回来，东方红发现手套还算干净，就比较满意了，连声夸赞李国文干得不错，夸得李国文脸都有些红了。

东方红对于下属，从来不吝啬自己的赞誉之词。因为东方红知道，正激励的作用远远大于负激励的作用。赞扬就是正激励，批评就是负激励。

东方红也看了一本叫做《三分钟经理》的书，觉得里面提倡的管理原则和方法很有些道理，也就尝试着运用到自己的工作当中去。

《三分钟经理》里面有三个原则，那就是一分钟表扬，一分钟批评，一分钟目标。