会议后，a6车间的6s活动就开始正式运行。

因为李国文也是个才进公司三个多月的应届毕业生，又是第一次委以重任，所以在第一个s也就是整理时就出现了解决不了的问题。

这天，东方红刚刚参加公司的一个部长扩大会议回来，李国文就跑过来诉苦了“主管，有些生产组长把一些不必要的东西都往橱柜和抽屉里塞，不愿意交给我处理，怎么办？”

东方红就说：“这一次我可以帮你解决，但是下一次你不能来问我怎么办，你应该自己想办法，至少要提供几种你想出来的办法，最好是有一种你认为可行的办法。还有，一般有事情还是先请求生产班长的帮助，明白吗？我不是不支持你的工作，而是你自己要学会怎样处理比较难的事情，要不你永远都寄托在上级的身上，水平就不会提高。”

李国文就不好意思的说明白了，下次一定注意。

东方红就让统计员通知所有的车间管理人员到休息室开会，一边也询问李国文事情的详细经过，为会议做准备。

人到齐了，东方红就问：“现在车间的整理状况让我不满意啊，我看了一下车间的橱柜，里面都堆得满满的，有些管理人员连抽屉里都塞满了，甚至是生产线旁的空地上都放了一些东西，是怎么回事情，6s培训课程大家都参加了啊，难道还不知道什么物品只不必要的物品吗？”

东方红自然不能说是李国文在向自己打小报告，那样会让李国文的人际关系变得很糟糕，不利于车间管理人员的团结，也会影响李国文日后的工作开展。

一听这话，李国文就有些感激了，看来这个生产主管虽然年龄和自己差不多大，但是处理事情确实比自己老练多了，有很多值得自己学习的地方。

有个叫做林文的老生产组长就站起来说“橱柜空着也是空着，我就想把一些以后可以用的上的东西放到里面去，免得日后想用时又没有了。生产线旁边的空地也是闲着，我就把一些暂时用不上的工装夹具放到了那里了，这又不影响生产，有什么问题吗？”

东方红就暗自感叹想要改变一个人的固有思维就和把别人口袋里的钱变成自己所有一样难啊，看来经验主义害死人啊。

东方红也只好解释，因为这并不是她不愿意做6s，而是方法上面的问题，还不能批评她，伤她自尊心，因为这个生产组长平时的工作做的很好，也相当有责任心。

东方红就说“这样吧，我们试想一下，如果是认为因为有空余场所、所以把东西在地面上的话，这样就会造成在放置好的东西旁边再放置东西，其东西将不断地增加。并且、造成很多时候不能一眼看出放在地上的东西是必要物品、还是不需物品、还是暂时放置的东西，最后将不能说是有进行管理。还有、会很容易产生垃圾、灰尘储存。当然，兼顾作业，有时放在空场所是很方便的。这个时候，在放之前就应该要做到首先规定放置场所的范围、明确标示可以放的场所。不过，我看了下你所放的那些东西，应该是很长一段时间内都不会使用，应该划做不必要的东西类别。这样好吗？你先将这些东西清除出来，交给李国文，如果在短时间内你确实使用的频率比较高的话，我就同意你放在空地上，但是也要做好标识和防护措施，不能让它不满灰尘和损坏，你看好吗？”

因为东方红是主管，这样说也给了林文很大的面子，况且，东方红说得也确实有道理，林文就很高兴地同意了。

东方红又说：“其他的生产线也按这个原则执行，先执行再说，有什么问题找生产班长和李国文解决好了。”

回到制造办公室，东方红又发现资料橱柜上也放了一些生产日报之类的东西。因为6s规定橱柜上面不允许放东西，东方红就让统计员把它拿走。